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      企業要聞
      【點將臺】環衛分公司打造“三將+業務”發展模式
      新聞來源:    點擊數:1057    更新時間:2023/7/13    收藏此頁

      ? ? 二季度以來,環衛分公司深入探索“融入式”黨建的發展方向,面對資源整合、人員重組、管理改革等問題面前找到一條貼合實際的發展模式,切實將書記項目融入經濟發展中心工作,現將有關情況總結如下:

      “名將+大業務”

      ? ? 劉元兵,華茂環衛分公司書記,名將,“半百新人”,長期從事綠化養護、環衛保潔、協調對接等業務,具備豐富的理論和實踐經驗。當接到組建環衛分公司任務以來,能以不輸年輕人的心態再昂激情,迅速進入角色。他能自覺高效的把學習踐行“黨的二十大精神”與當前本職工作深度結合,實現政治素質和業務技能雙提升,工作效率和服務質量雙提高。

      ? ? 他身為一名17年黨齡的老黨員,親眼見證了黨的十六大至十九大翻天覆地的變化,特別是在黨的二十大召開以后,他能主動學、深度學,聯系學,通過不斷豐富理論知識,提高黨性修養,能夠做到旗幟鮮明講政治,在任何任務面前始終堅持黨的領導,全面服從公司黨委的要求,以大局的觀念投身臺北華茂融合發展最前線。

      “闖將+新業務”

      ? ? 垃圾清運業務是環衛分公司的創收業務,業務客戶遍布在開發區、連云區范圍內方圓百公里之內,涵蓋小區、企業、園區多達60余家,14季,52車,日復一日,每天清運垃圾700余桶,日清理量達到20余噸,年清運量達到6000余噸,創造年產值110余萬元的傲人成績。闖將、二星員工、百萬業務負責人許月飛,能進的小區一個不漏,能跑的企業一個不漏,能談的業務一個不漏,僅二季度就新增客戶5家。

      ? ? 他作為一名普通黨員,自覺主動地學習黨的二十大精神,能夠把黨的二十大精神認真貫徹落實到垃圾清運工作上來。認真貫徹落實、深入學習領會,做好轄區內垃圾清運工作的協調和對接,“用他一身臟,換來萬人潔。

      “虎將+小業務”

      ? ? 環衛保潔業務作為公司最大基礎業務,今年合同金額高達1800萬元,管轄面積329.29萬平方米。二季度以來,環衛分公司強化班組建設、精簡班組人員、放大班組效應,班組長更通過思想站位、職工口碑、業績評比等環節選拔上崗,人人能打硬仗,個個敢打硬仗,重點區域也成為了環衛公司對外展示的“形象示范崗”。

      ? ? 張敏,環衛分公司花果山大道保潔二班班長,虎將。作為一名預備黨員,能時刻以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己,時刻對標先進,學習先進,加速趕超先進。他所負責的班組管轄面積達30萬平方米,處在開發區管委會核心地段,是華茂環衛的“顏值擔當”。每當有重要觀摩活動,能第一時間落實上級要求,并根據實際情況形成自己的工作辦法,極大緩解了公司工作壓力。

      ? ? 他成為一名預備黨員,我離黨組織的距離也更進了一步,對自己的要求也將更加嚴格。在今后的工作中,我將以學習黨的二十大精神為契機,深刻領悟上級黨委的精神,以高昂的斗志投身環衛事業。

      ? ? 下半年,環衛分公司黨支部將最大程度發揮“點將臺”書記項目作用,最大程度發揮“三將”本領,最大程度用黨建引領環衛事業蓬勃發展。

      ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (環衛分公司)



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